Сергій Проскурня і театральний менеджмент: важливі чинники, які забезпечують ефективність та тривалість мистецького продукту^{19 сентября 2014}

26 вересня

FREUD HOUSE cafe art club

Костянтинівська, 21, Киев

Здебільшого, центральними постатями в театрі для глядача є актори, які втілюють художній задум режисера. Те, що бачить глядач на сцені є мистецьким продуктом і результатом творчої та адміністративної роботи. Вона невидима для глядача, бо знаходиться за кулісами — задум, підготовка, реалізація.Ця зустріч присвячена театральному менеджменту — найменш відомій і досить нерозвинутій складовій театрального процесу. Гість зустрічі — Сергій Проскурня — відомий режисер і продюсер, лауреат премії Національної спілки театральних діячів України «Експеримент». Виконуючий обов’язки художнього керівника Черкаського академічного обласного українського музично-драматичного театру ім. Т.Г.Шевченка. Автор та організатор низки творчих проектів, театральних фестивалів, круглих столів і творчих лабораторій, учасник міжнародних театральних конференцій та конгресів.

Найбільш відомі проекти в яких Сергій Проскурня був засновником, автором чи співавтором: театральні фестивалі «Мистецьке Березілля», «Золотий Лев» та «вивих», Черкаська театральна лабораторія, музичний фестиваль «Червона Рута», телепроект «Дорогами України», документальний фільм «Тарас Шевченко. ІDентифікація».

Сергій розповість про важливі чинники, які забезпечують ефективність та тривалість мистецького продукту:
— парадокси, проблеми і здобутки сучасного культурного менеджменту;
— ієрархія театру;
— роль адміністративно-постановочної частини у підготовці та реалізації театральних проектів;
— соціологічні дослідження як спосіб пристосування до сучасних умов з урахуванням нових обставин, смаків публіки і потреб суспільства;
— етапи роботи від ідеї до її реалізації;
— пошук інвестицій, складання кошторису, залучення партнерів до співпраці.
Кожен відвідувач отримає спеціально складений список літератури, в якому будуть представлені найбільш вдалі праці та статті з театрального менеджменту.